바이브코딩으로 마감일정 계산기 앱 만들어서 팀채널에 공유
정부환급 집합교육을 운영할 때마다 교육장 신고, 교육생 실시신고, 계산서 발행 일정을 달력으로 직접 계산하는 일이 번거로웠습니다. 그래서 교육일만 입력하면 달력일과 워크데이 기준을 구분해 업무 마감일을 자동 계산하고, 결과를 바로 복사해 팀채널에 공유할 수 있는 웹앱을 바이브코딩으로 만들었습니다.
기업교육
2027년도 교육계획, 지금 점검해야 할 5가지 L&D 변화
2027년 교육계획을 준비하는 교육담당자를 위해 ATD26에서 주목한 주요 L&D 변화를 정리했습니다. AI 전환, 학습경험 설계, 학습 품질과 평가, 리더십 변화, 교육 성과 증명 등 5가지 관점에서 우리 조직의 교육 방향을 점검할 수 있는 실무 인사이트를 담았습니다.
교육 문의 대응 여부를 추적하는 워크플로우 만들기
교육 문의 관리는 단순히 고객 문의를 확인하고 답변하는 일이 아닙니다. 우리 회사는 신규 또는 기존 고객이 홈페이지를 통해 교육 문의를 남기면, 해당 문의 내용이 영업 전체 이메일로 전달됩니다. 영업 담당자는 문의 내용을 확인하고 고객사 정보, 문의한 사업 유형, 교육 니즈, 대응 필요 수준을 검토한 뒤 대응합니다. 이런 문의는 하루에도 수십 건씩 유입되기도 합니다. 유입된 내용을 … 더 읽기
팀장 후보군 리더십 교육 요구사항과 페인포인트 정리 및 대응 방향
공간과 사람을 연결하는 고객사는 직원 수 30명 내외에 2024년 매출액 1,844억, 영업이익 338억(18%)입니다. 이 회사는 과거 우리 회사를 통해 ‘법정의무교육’만 위탁운영으로 진행했었고, 직원 수가 적어 큰 매출을 발생시킬 구조는 아니었습니다. 그렇지만 이 회사의 영업이익률과 비즈니스 영역에 대한 개인적인 관심을 바탕으로 상담을 이어가며 새로운 영업 기회를 발견했습니다. 전략기획 출신의 젊은 대표이사가 취임하면서 ‘조직문화가 젊어지고, 페이퍼 작업과 … 더 읽기
교육담당자 관점으로 묻고 설계한 승진자 교육 제안기
이전에 작성한 혼합 직급/직무 승진자 교육의 방향을 잡는 질문 포스팅에서는 “직급/직무가 혼합 된 단일 클래스로 승진자 교육을 진행하려면, 교육 참여자들의 니즈와 관점이 제각각일 수밖에 없습니다. 그래서 저는 교육 제안을 시작하기 전에 교육담당자에게 목적·기대행동·운영방식·진행비중·현업 이슈를 확인하는 다섯 가지 질문을 드렸습니다. “란 글을 작성 했습니다. 이번 글에서는 교육담당자에게 받은 답변과 그 답변을 바탕으로 제가 어떤 방향으로 프로그램을 … 더 읽기
혼합 직급/직무 승진자 교육의 방향을 잡는 질문
승진자 대상으로 교육을 준비하는 시기입니다. 기업에서는 직원의 직급이 전환되는 시점에서 해당 직급에게 요구되는 역할 변화에 맞춰 직원들이 일을 하고 성과를 창출하기 바랍니다. 사원에서 대리가 되었다면, 지시 받은 업무 수행자에서 자기주도적으로 성과를 만들어내는 핵심 실무 전문가로 전환되길 바랍니다. 대리에서 과정이 되었다면, 개인 성과 중심의 player에서 팀성과를 설계하는 playing coach로의 역할을 수행하길 바랍니다. 직급이 바뀌면 기대 역할과 … 더 읽기